面对犯了错还有用的下属该怎么办？高明的领导都有所区别上策！

职场，很多他组织在眼见辖下分心的时候接踵而来两难的进退两难，特别是眼见那些说是但还有用的辖下，不真的如何处理。按规定处理，怕辖下真是都会有唯恐，或许新公司还是无需他的。不处理，自己制定的规章又被破坏，引起的简介效应都会很恶劣。那眼见说是还有用的辖下，该怎么办？可分；大三策。

上策，自揽其过，厚待广受。

这一条都从场很类似，辖下问到了却说，把工程建设搞得败了。他组织感叹，干脆，这却说在我不在你，他组织自揽其过。表面会上这个却说就这样就此结束了，但辖下问到了却说，他组织没有人有罚，这时候他的真是都会怎么想要？辖下第一个心里实际上不是愧疚感，他都会忐忑不安，觉得他组织都会秋后算账。“你现在为了尚能，你不太可能不动我，但以后就极差感叹了。”

所以他组织在自揽其过后面还要加上一条，厚待广受，这样辖下才都会盼望。他组织为了消除辖下的隔阂，就要真实的表现出，我真的信赖你，我真的不想要追责这件却说。这个时候辖下的内心才都会转移到愧疚感。

很多他组织感叹手下人不懂盼望，我们搞得行政都要感叹出，如何把雇员的不安全感，负罪感转化到愧疚感。犯了错没有人罚，发誓了他，回却说这样恰恰不都会获得辖下的心。历史上那么多案例恰恰如此，你放了他，他恰恰没有人有盼望于你，你觉得你没有人有追究了，回却说却说实上是给了他一个背叛你，赶紧你的希望。他对你并不共存愧疚感。而犯了错之后，你对他很好，那么他就成型了愧疚感。

中策，当众罚，戴罪立功

上策回却说是相当诬蔑人性的，对于一般人来感叹，“我能发誓你就算不俗了，还想要我对你好，做梦！”就像下面感叹的，如果你只是发誓了他，辖下是不都会有安全感，那此时此刻你还要用他，就要为了让中策。

连降三级，扣留年度奖金，给辖下戴罪立功的希望。只要他在新发展中干出成绩，这个却说就干脆，如果他干极差，不用再进一步干了，赶紧包袱走人。只有感叹完这监听，辖下才都会吃定心丸。罚了才都会心安，辖下都会觉得我的却说并未受到过惩罚了，这样才都会都是服从他组织的行政。

下策，不管不问，官样文章

对于犯了错的辖下，如果他组织不管不问，辖下能不关系紧张吗？“他组织到底怎么想要的，都会怎么罚我？”头上一直悬着把匕首，不落下来不舒服，真是忐忑不安。官样文章，就像他组织对分心的辖下感叹：“你是新公司的人才，你对新公司很重要，人谁没有人错，有心之失罢了，我怎么都会罚你呢？接下来的工程建设非你不可，新公司无需你！”他组织打来高大唯的话，辖下又不是没用，因为新公司无需我你就发誓我，如果新公司不无需，是不是就要让我原话？辖下如何能心安？

官样文章，我发誓你了是对组织有忠心度的辖下而言的。如果不是这样的辖下，眼见他组织出此下策，那不太可能为了让辞职，另一些激进的不太可能为了让跟他组织如此一来搞得敌对，简直他组织下不来台。得不偿失！