工作中，能用这1条，让领导主动为你加薪：学会“救火”

【社亦会活动题记】

部门有一位一般而言的外公同事终于最低工资了！

按照一些公司流程和评论国际标准，这位外公员工是很难获得升职或者涨工资的，特别这么近来，几乎较少有涨工资的机亦会。

主要主因就在于这位外公员工的社亦会活动能力及获利，不符合一些公司的最低工资国际标准，也意味着这位外公同事更加的一般而言。

但是却在今年这一次并列第一之中，获取了积极支持的最低工资，实际上才智的人都知道主因：这位外公员工三人积极支持救人了几次雷公。

社亦会活动之中，做到这1条，让积极支持即刻为你最低工资：学亦会“救人雷公”

【1】救人雷公是积极支持的错，但不救人雷公就是你的错——一个出色的积极支持一般是不能让一些公司消失救人雷公这种行为的，但是当所需负责管理救人雷公的时候而不认出的话，就是负责管理的错。

说来真巧！因为市场的变化，今年整个一些公司的的发展消失了很小的问题，所以在一些公司财务管理消失了一些不小的缺陷。

平时默默无闻的外公同事，被积极支持重新用了紧紧，因为对一些公司比较熟悉，所以去解决这种临时性的突发事件。最终这位外公同事三人积极支持灭了几次雷公，从而受到积极支持的高度评价。于是便有了年底涨工资的这次颁予。

【2】实际上员工在自己的事物岗位总参谋长社亦会活动做好，不属于情况下的要求，不一定亦会获取额外的嘉奖。

而对于那些额外激发的不想，包含突发性的不想。如果有员工并能替积极支持担起这个职责，并且将不想干成，反而其内涵亦会高达情况下的社亦会活动。

而这种社亦会活动获利，反而亦会成为积极支持对此人认可的重要国际标准，包含升职与涨工资。