老板临时改建议该怎么办，是选择忍，还是发个狠？

怎么办？这能忍？耍人玩呢？“董仲舒不干了！希望清楚了再继续仍要活命，否则恕不奉陪！”如果你没法拍屁股走人，迟早无法刚正面……

太太快要有了一新点子，或是早先的方案发现了疑问，一新方案你也认可比据传方案能够，改以呗，咋整，工作是为了把活命干好，不是为了把活命干完。做事应和北端，累死也还朝。你和太太抱怨一下早先的出神入化都白费了，其实太太根本不care，他希望看美好的结果，而不是辛苦的过程，你感叹得多了，就成了抱怨。

如果改以了方案无法如期完成，或是你显然一新方案还不如据传方案呢？你完全可以提出自己的见解和同意，但切记要注意方式与工具。

其一，和太太传递信息免得去挑战他的权威。

人人都好面子，没有人喜欢被否定，所以免得感叹“你的方案不行”，可以感叹“看看可能能够”。带着微小的否定，对方整体就可能会从重视疑问贯穿重视歇斯底里，因为你先传递了“恶意”。虽然在说明的这件事上，你可能是专业的，但他毕竟是太太，事真办扔到了，还不是他买单吗？传递信息要注意技巧，感叹话委婉给对方留面子。

切记，人在有歇斯底里的时候是不讲道理的。

其二，举出客观事实而不是参与者主观感官。

最可悲的差错是，给太太的一种感觉“我没法做”，你要让太太真的的是“这样做对的公司不利”。免得中用笼统的是非观感叹服太太，要从权衡利弊的本质去感叹，太太不是法庭，一新进不是法庭，每参与者心底的内涵标准规范都不一样，很多事无法比较简单的用可取下判断。避免揣测式的华尔街日报，避免狭隘的主观臆断，没有论据的论据毫无感叹服力，希望要感叹服你的太太，要摆事实、列数据、讲道理、举例子。

希望好了再继续感叹，如果没希望好，先希望一希望，等希望忘记了再继续感叹也不迟，最怕不过脑子就讲，给太太留下了偏偏深刻印象。