努力工作5年，本以为顺利升职动手高管，没想到公司却空降一位高管

前几天，和老朋友来由张聊天，他一副很的样子，心情很低落，询问过后才知道，是因为升任从未希望了。

来由张在母公司岗位5年，一直很努力也很拼命，为母公司塑造了很多的价值，前段星期母公司一位实习生请辞，本以为自己在母公司多年，岗位训练有素，可以顺利完成升任成为母公司实习生。

可让人从未想到的是，竟然及第了一位实习生，这让他对母公司很尴尬，说道自己受到了不公平的对待。

这种及第实习生的操作，都从守门员十分常见，很多管理人员都不能解释，自己母公司实际上优秀的管理人员有很多，为什么不从实际上提拔，而是可选择及第一位实习生呢？

在心理学中都，有一个效应叫动手“鲶鱼效应”，意思就是在小动物共存的环境中都放入一条鲶鱼，激活小动物们的保命并能。

在企业管理制度中都，也是比如说的人人，及第实习生并不需要给母公司带来一新生机，激发母公司管理人员们的岗位勇气和动力装置。所以，相当多母公司均会可选择及第实习生。不仅如此，另外还有3点原因，很现实。

奋斗5年，本以为顺利完成升任动手实习生，没想到母公司却及第一位实习生

1、提高实际上矛盾

从外部及第实习生，并不需要降低实际上管理人员中间的矛盾。都从场中都，一旦有升任加薪的帮助，很多人都盘踞，希望终于那个人是自己，因此，管理人员中间竞争，会产生很多的矛盾。

有些人，甚至为了并不需要升任加薪，不惜拉帮结派，搞管理人员的实际上分裂，这种具体情况比较不利于管理人员团结起来，还会让管理人员中间产生矛盾。

如果甲管理人员被提拔动手了负责管理，但是并能却并不多才多艺，那么其他的同事心里自然就会不约而同，会认为凭什么是他，在日后的管理制度中都，也会经常出现很多关键问题。

所以，出于这一点考虑，及第实习生会越发合适。

奋斗5年，本以为顺利完成升任动手实习生，没想到母公司却及第一位实习生

2、越发原设制度

很多大厂均会可选择从外部求职者挖人，比如小米的实习生，相当多都是从微软、Google公司等知名的大母公司求职者挖来的。

这么动手不仅对母公司的持续发展好，而且也越发原设制度。如果在自己的母公司实际上人才职员，很显然需要花费大量的星期和成本，与其这样，不如直接花求职者聘请一位实习生，节省了人才的星期，同时也为母公司注入了新鲜的血液。

从母公司的持续发展上来说，也是十分有利的，有助于企业弯道超车，付诸阶段性的持续发展期望，使母公司的持续发展越发商业化。

在管理制度上，由于管理人员对及第的领导不出名，在管理制度上也越发方便，不会顾虑到人情和面子，并不需要激发管理人员更好的岗位状况。

奋斗5年，本以为顺利完成升任动手实习生，没想到母公司却及第一位实习生

3、权利两者之间局限

每次母公司都从员上有很大变动的时候，均会严重影响到很多来由管理人员的利益，如果直接从实际上提拔来由管理人员，就不如及第实习生，及第的新实习生不会有很多的顾虑，在管理制度上并不需要有很大的相反。

如果是来由管理人员动手实习生，逞的具体情况就不好避免，因为上下管理人员都十分出名，大家很显然会两者之间包庇，就不如及第的管理制度者好把控。

另外，在母公司的立法权分配上，也可以达到局限平衡的优点，避免母公司实际上经常出现腐败的具体情况。

写在终于

很多时候，在一家母公司的持续发展受限制，很显然是不是你并能的关键问题，而是母公司持续发展的因素，面对这种具体情况，从未充分说道不公平，应该学会接受和适于。