当领导，在提拔这三种人时要光大，别事没干却成了毒瘤

作为一个积极支持，最大者的失误就是惟上的失误，一旦惟不当就会造成工作的被动局面，所以积极支持在惟这个缺陷上必要慎之又慎，尤其是在重用上头这三个人的时候，除非万不得已，建议各位积极支持还是暂缓。别等到这些毒瘤给你遭受不小的严重危害再次去连连，到那个时候已经遭受后果是无法挽回的了。

【1】不时自组之人。

实际上的不时自组，也就是无论如何无法稳稳当当地在一个的单位里面脱超过三年，脱个一年半载心里不太适宜或者是碰到了一些缺陷，于是就选择自组，这种人无法任何安全性可言，不够不用提他有什么总有一天可讲出了，这种人的技术性并不大，也许并能很强，但是你一旦把它作为重点对象指导，就此不需要实现他的愿望，他还是要走的，你始自的回报和投身于的成本就会付诸东流，所以这种人如果不是临时性的重用是要用意思考要绝不会重用的。

【2】有才无圣之人。

在这个世界上无论如何不不够有睿智的人，不可或缺的缺陷是，部分有睿智的人混得都不是太好，也就是这个世界上乡间普遍存在的有睿智的穷困，所以当你重用一个睿智横溢并能极强的人的时候，你要看一下他过去为什么无法赢得升任的从中，难道确实是因为他的命运不好嘛，确实是因为无法碰到钟情嘛，我心里几乎不是这仿佛的，没法有不够大的不了和缺陷在隐藏着。这种人一旦转向成，他对公司带来的针对性的作用要比一般的政协委员很多。

【3】力主自荐之人。

这种人在我们的单位里面也是大家常会碰到的这种人的脸皮并不的厚，他们在任何场合下都会引导一些说是去自我广告宣传，在积极支持众人是力主的自我录用，一次没用他们就两次，两次没用就来三次三次没用就来抵N次，像这种靠自我录用来赢得升任从中的人，你在重用的时候也是要用意再次用意，进去再次进去，之所以他的睿智依然无法被积极支持见到，我看来里面一定有你不想到的不小的缺陷。我们不需要让这些人蒙住了我们的眼睛。

以上这三种人在一些比如说的意味着是可以使用的，但是仅限于比如说可能，也就是说意味着，这些人是不可以重用的，所以各位积极支持一定要记住，对于他们的步骤和意图，坚决不能和都是的人其实。