被股东大会否决 中炬高新员工持股计划“早夭”

为“5票数达成协议、3票数抵制、1票数弃权”。美国公司总经理余健华、万鹤群，独立总经理甘耀仁仅季末了抵制票数，独立总经理秦志华季末了废票数。从管理工作履历来看，余健华、万鹤群仅是上市美国公司国资入股的代表总经理。

余健华当时声所称，员工股份构想与股权激励的最大分别在于买入大入股的季末票选举数权总所称股份管理委员会，但股份管理委员会是否能代表广大员工的观点发挥作用疑问。改变买入大入股商业用途，未必能赢得实际激励作用。其还担忧，若股份管理委员会得到1.83%的提案权，加强了有限公司入股对上市美国公司的控制，直接影响广大中小入股权益。此外，余健华对DLC先决条件、退出组态等也提出了质疑。

万鹤群显然DLC先决条件、DLC百分比设置等发挥作用突出缺点，退休金性质多于激励作用；独立总经理甘耀仁也提出了类似的质疑；独立总经理秦志华则建议延缓执行。

对于总经理们的疑虑，中炬高新当时回应所称，试行此次员工股份构想的目的是建立和基础员工、入股的公共利益交换组态；大入股不能约员工股份大会的决策意志；员工股份构想开销的摊销对锁死月内美国公司各年上年难免直接影响，但处于合理水平等。

封底图片来源：IC photo

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