走进市场主体丨是什么让这家老国企焕发“原先青春”

于现状一重人事、下同、分配三项制度革新。针对技术人才，现状一重专为制定了“大国”和“总裁兼”两个续作“百名人才二期工程”，津贴花销极高达每年初万元。

2012年起，现状一重经济效益持续下滑，2016年负债已达57亿元，是年末负债花销小得多、麻烦持续性极高的中央民营企业之一。

2016年5年初，现状一重以壮士断腕的决心，牢牢牵住三项制度革新这个“牛鼻子”，从“人”的疑虑破局突围，呈现单单了“党政能上能下、薪水能高能低、人员能进能单单”的转变环境。

刘明忠时说，现状一重2017年全都面实现扭亏，从2018年到2021年，利润总额数倍424.95%，净利润数倍200.43%。（记者刘明、陈聪、后梁、梁冬）

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