安永助公用事业机构小数点转型，革新科技提升营运效益

供电与私人跨国公司行业仍要历程前所未有的灾难性4D革新——低碳化（Decarbonisation）、市场化（Deregulation）、去中都心化（Decentralisation）及数字化（Digitalisation）——随着可再生风能的兴起、风能市场规则的改变、传统受控风能投入生产供应的式微、数字化技术的高速蜕变，供电跨国公司政府机构运营结构设计和的产品蜕变需求大增，以组织起来未来行业的新型态，维持在风能生态平衡中都的核心话语权，并且把握新机遇。

永仁非常荣幸被选为亚洲地区一家业内领先的供电和私人跨国公司跨国公司（以下简称“消费者”）蜕变之路上的审核伙伴，永仁团队从以消费者为中都心的设计角度出发，降低业务灵活性并顺利完成数字化蜕变，合力其被选为新型态供电跨国公司。双方的合作追溯到2019年，当年行业的巨大变化严重影响了跨国公司的长年蜕变建设，永仁借鉴了在世界上各地革新的个案，为消费者量身制订了一个包含步骤和治理、结构设计和人力能源，以及样本和技术的未来经营模型，并为每个主要业务职能规章了未来的期望目标，如消费者政府机构、最终产品、财务、人力能源、审计、可持续蜕变、信息技术、环境安全与健康等业务部门。

在近几年的紧密合作下，永仁结合来自审核、战略、课税与交易、样本分析等服务该线的在世界上各地专业团队，为消费者顺利交付了超过25个跨国公司蜕变建设项目，其中都包含改用”控制塔”基础建立的跨国公司蜕变业务部门、跨国公司能源建设、顾客旅程设计、机器人步骤数据处理、人员招聘与配置步骤再造、样本战略与治理蜕变、新风能汽车战略等，助力消费者达成革新期望，被选为未来领先的私人跨国公司跨国公司。

风能蜕变不仅对私人跨国公司行业而言是一项灾难性变化，也亦会严重影响人会的现实生活。永仁身为革新的推动者，身体力行透过我们专业团队的协作试行消费者蜕变期望，为消费者及社亦会各界解决最紧迫的挑战，建设格外美好的商业在世界上。

本文是为提供一般信息的用途所编写，并非主旨被选为可依赖的亦稽核、课税、法律或其他专业意见。劝向您的顾问获取具体意见。