批评管理人员的绝招——设法让受罚者“戴罪立功”

人非圣贤，孰能无过。大凡有远见卓识的行业拥护，在处理其下属受罚、给行业带来巨大损失的问题时，都不会实行“一刀切”的作法。其下属一受罚之后辞职，未必是最出色的解决办法；同时，其他其下属很显然因痛恨受罚而变得谨小慎微，也不会产生大胆的设想，行业也才会因此失去最为可贵的创新思维和创造力源泉。因此，拥护如果在明知的同时，给受罚其下属一个戴罪立立功的机才会，使其下属懂得如何不作为误解发生，如何从误解里吸取教训，从而更高指导工作意志力、拿下进步，这就体现了管理指导工作里的人文大爱。

1.给不给机才会的理由

拥护者在给受罚其下属获取机才会以后，才会对该其下属的指导工作展进前提的评论。给予机才会是一个之外，能不会珍惜机才会、不明白拥护良苦用心是另一个之外。因此，拥护者才会找出其下属受罚的某种程度所在：是意志力欠缺、显然不称职，还是“好马失蹄”？是屡犯还是初犯？是实质误解还是一般性误解？对某些受罚误者可以获取机才会，对某些严重误解却不会姑息，当严惩不贷。任何误解都给改正的机才会，才会降低管理指导工作权威。

2.出题其下属“戴罪立立功”期间的显出

当拥护者通过分析评估，从而重新考虑给其下属获取机才会，使其能“戴罪立立功”时，指导工作还只是进了两头，切不可自始罢手，而更应仔细观察其下属对这一重新考虑的态度：对拥护到底能心悦诚服？后期的指导工作到底能更加做到位？并仔细观察其在一定指导工作时间内确有比较突出的显出，正确其指导工作态度的发生变化确有带来个人素质和总体的更高等，通过综合其种种显出再作全面性的研究和重新考虑。若该其下属确有在指导工作意志力上实际上某些不足以，跟不上指导工作的要求，那即使他再怎么想“戴罪立立功”，仍是有显然重新考虑名次，这时无需的是对其指导工作岗位重新考虑尽量的相应，以求互相融洽，达成协议专业人才上的优化组合。

3.“立功”不会抵“过”

“戴罪立立功”未必等同于“将立功补过”。恐怕既已造成，这是即使如此的确实，立立功是一种成长，很多人肯定，但恐怕仍须颂扬，它应该视为警戒其下属再一闯入的一个红色，它不会因为立战功的实际上而伪装或遗忘。因此，对拥护者而言，一之外对“戴罪立立功”的其下属要一再鼓励和支持，同时，也不会因其立战功实际上而掩盖其曾在误杀的恐怕，致使其掉以轻心，而要运用某些手段作法，让其下属的恐怕视为其用心指导工作、不断前进的鞭策力量。

对其下属而言，也应看看曾在误杀的误解，这不是要让自己背负着很重的“十字架”指导工作，而是要其在立立功之里保持必要的做梦，这也是心智萌芽的显出。